人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

公司(si)鼓励员工(gong)专精所长,为(wei)不同(tong)类型(xing)人员提供平等晋升机会,给予员工(gong)充分的(de)职(zhi)(zhi)业(ye)发(fa)展空间(jian)。根据(ju)公司(si)里各(ge)岗(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)性质的(de)不同(tong),设立五(wu)个职(zhi)(zhi)系(xi)(xi)。即:经营职(zhi)(zhi)系(xi)(xi)、管理职(zhi)(zhi)系(xi)(xi)、职(zhi)(zhi)能(neng)辅助职(zhi)(zhi)系(xi)(xi)、技术职(zhi)(zhi)系(xi)(xi)和生产职(zhi)(zhi)系(xi)(xi)使从(cong)事不同(tong)岗(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)的(de)员工(gong)均有可持续发(fa)展的(de)职(zhi)(zhi)业(ye)发(fa)展通道。并将五(wu)个职(zhi)(zhi)系(xi)(xi)分成4类。


包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员