人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

公(gong)司鼓励员(yuan)(yuan)工(gong)专精所长,为不(bu)(bu)同类型(xing)人员(yuan)(yuan)提供平(ping)等晋升机会,给予(yu)员(yuan)(yuan)工(gong)充分的职(zhi)业(ye)(ye)发展空(kong)间。根据公(gong)司里(li)各岗位工(gong)作(zuo)(zuo)性质的不(bu)(bu)同,设(she)立五个(ge)职(zhi)系(xi)。即:经(jing)营职(zhi)系(xi)、管理职(zhi)系(xi)、职(zhi)能辅助职(zhi)系(xi)、技(ji)术职(zhi)系(xi)和生产职(zhi)系(xi)使从事不(bu)(bu)同岗位工(gong)作(zuo)(zuo)的员(yuan)(yuan)工(gong)均有可(ke)持(chi)续发展的职(zhi)业(ye)(ye)发展通道。并将五个(ge)职(zhi)系(xi)分成4类。


包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员